平时出差、旅游之时，许多网民已经习惯了登陆艺龙、携程等旅行网站来购买机票和预定酒店，这种预订方式的存在确确实实方便了人们的出行。艺龙、携程等旅行网站所倚仗的是B2C 商业模式，并且这种商业模式的发展速度远远超出了大部分预测家的盈利预期。不过，人们不曾想过，把“B2C”倒过来，变成“C2B”，一样可以在商界崭露头角。

　　在互联网发展非常成熟的今天，仍然不能满足人们在互联网上对自我的追求，而满足消费者个性定制需求更是电子商务领域中的新蓝海，挖掘潜力非常巨大。而以消费者为中心的C2B模式也必将成为电子商务发展的未来。

　　比如，消费者将自己需要酒店星级、所在城市的大致区域、日期和价格提交给响应网，不到半小时内，响应网就会告知此价格是否被商家接受，并将产品的具体信息，包括酒店名称、地址反馈给消费者。此时，消费者可在符合的几个竞标中选择最具性价比的服务中标后进行消费。这就是响应网的招标模式，提供了一种完全不同于传统预订业务的服务形式。

　　响应网(开辟的“百姓招标”(自我定价)模式是经济学中价格与价值相互关系原理的延伸解读。即产品的价值和使用价值可以通过价格体现出来，但是产品越接近保质期，它的使用价值就越小，理论上达到保质期时点之时，产品的使用价值就会变为0。具体到机票或者酒店行业，越临近登机或者入住，机票和酒店客房的实际价值就越小，而一旦飞机起飞或者客房空置超过夜里24点，其使用价值便会为0。

　　响应网的市场负责人告诉记者：“对于航空公司来说，在临近保质期时刻，多售出一张机票，多搭乘一个旅客的边际成本是机舱食物，而边际效益却可以达到最大化；对于酒店运营商来说，售出最后一间客房的边际成本只是洗浴用品和水电费用。因此，飞机即将起飞时的最后空位和酒店最后的空置客房，对供应商来说当然是多卖一个赚一个。”

　　响应网公司正是基于以上经济学原理和现实情况，提出了一种独创的商业模式：“百姓招标”。这种模式允许消费者通过响应网网站发布自己所需的某种商品或服务招标信息及报出自己愿意支付的价格，由响应网后台系统通知符合消费者所定的要求的商家前来竞标响应。

　　这种招竞标模式适合所有人群，它不仅对价格敏感型客户起作用，对时间效率要求较高的商务人士或者高端客户同样具有足够的吸引力，。所以，响应网是面向广大的消费者群体设计自己的产品和服务，而正是这些为求在购买到所需商品或服务能够更加省钱、省时、省事的群体构成了响应网的主要客户群。

　　国内有携程网或者艺龙网等大型旅游服务网站，它们主打的是“旺季”销售，而响应网作为后来者并没有抢占传统B2C模式的市场份额，而是巧妙避其锋芒，深入挖掘“淡季”客户资源。在“淡季”，较多的旅游资源供较少的消费者选择，因而存在大量临近“保质期”的旅游商品。响应网使得消费者只需要在线提供自己期望的产品和价格，剩下的都由响应网完成，这不仅降低了消费者的购买价格，还节约了交易成本，从而赢得“淡季”客户的青睐。

　　一种成功商业模式的出现，势必会吸引大量效仿者，而响应网却未雨绸缪，一直致力于该模式的完善与改进，客观上抬高了商业模式被复制的门槛和进入壁垒。响应网CEO向记者自豪的说“我们一直都在被模仿，只是从未被超越。”

　　在此基础之上，响应网开始大力发展纯在线预订模式，从而推动业务持续增长。响应网的市场负责人向笔者表示：“在过去，响应网意识到在它所服务的市场上来自于呼叫中心的业务是微不足道的，很大部分的所谓在线交易实际上都是通过呼叫中心来完成。但包括艺龙在内的一些著名在线网站显示，情况已经在发生变化了，越来越多通过响应网的预订都是纯在线交易，而不是电话交易。我们会顺应市场的趋势和个性，提供短信兼邮件的提示方式以及下一步的微博预订服务，我们相信客户可以通过这些方式获得很好的服务。当然，从利润角度来看，我们希望更多的人使用在线预订。但我们知道在某些地区，在线交易的接受程度还比较低。”

　　他补充说：“纯在线模式比呼叫中心有更大优势。携程的成功证明了一点，只要工资成本相对比较低，以呼叫中心为主的旅游公司同样能获得成功。劳动成本与科技成本的争论是一个老生常谈的问题。一旦科技成本持续下降而劳动成本不断提高，最终只有科技导向型企业才能获得更多效益。”

　　中国的用工市场和劳动法还不够健全，特别是“带薪休假”制度还有待完善，这就制约了“淡季”时期的市场规模。但是，这也正是响应网最终将融入中国市场的契机。现在“淡季”的市场规模小，说明市场上升空间巨大，而一旦人们习惯于“带薪休假”(这也是一种必然趋势)，旅游相关产业的市场前景将不可估量。特别是我国旅游市场大部分人群属于价格敏感型，配合着未来旅游市场的井喷速度，相信响应网在我国还有很大的发展空间。

　　另外，目前中国的大多数酒店资源并不是集中于连锁酒店管理集团，而是零散分布在独立酒店运营商手中，这样的资源分布格局非常需要像响应网这样的中间商来整合并提供中介服务。

　　据公开市场资料显示，网站创建至今短短一年多以来，响应网的注册会员已突破120万，覆盖了中国大部分招标网购人群。通过数据可以看出响应网和其代表的“C2B”商业模式还有巨大发展空间。

　　在整个响应网核心价值链中，响应网始终扮演着网络中间商的角色，它建立了间接式分销渠道模式，在生产者(服务提供商)和消费者之间架起了一座能够有效沟通的桥梁。从用户角度来说，响应网缩短了消费者寻找商品的时间。消费者只需要在响应网上发布相关个人需求信息：期望产品、期望价格，剩下的就由响应网来完成，这样一来就节约了消费者的开销。因为，响应网上提供的产品剪掉了交易的中间环节，所以节约了交易成本，而这一部分节约的交易成本就有了为客户提供打折商品的空间。这也是为什么响应网能吸引客户的关键原因。

　　从服务提供商角度来说，响应网节约了产品提供者(各类航空公司、酒店等)的交易成本，响应网为生产商(各类航空公司、酒店等)提供了直接的需求信息，降低了生产商为达成与消费者交易所需要的交易成本。这部分降低了的交易成本使更低的折扣成为可能。如此一来亦可增加产品和服务提供者的收入，由于响应网及时地提供了消费者的需求信息，使产品和服务提供者们更有针对性的提供产品，同时使缺乏消费时间弹性的产品(如：过期的机票是不能再使用的，旅馆的房间空了一天就是浪费)提高了使用效率，增加了企业收入。

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